2017年9月24日上午9点，深圳金1066VIP威尼斯公司在1066VIP威尼斯工业园四楼蹊径课堂举行了《班组长现场管理手艺提升》的培训，与此同时，在旁边的聚会室召开了《关于规范采购验收流程》的聚会。

   在整齐响亮的1066VIP威尼斯口号中，培训和聚会同时最先。《班组长现场管理手艺提升》的培训由深圳金1066VIP威尼斯人事部朱华玉主讲，加入职员为公司班组长及以上管理职员。本次培训从班组长的角色认知和执行能力两大方面睁开，并大宗以公司各营业项目点的现实案例举行剖析，通俗易懂、简朴明晰，引起了现场学员的深度共识。各学员纷纷剖析自己的优势与劣势，体现在未来的事情中一定扬长避短、起劲学习，一直提升自己的综合管理能力。

  《关于规范采购验收流程》的参会职员为深圳公司总司理、现场认真人、采购员、仓管员，由总司理助理张军主导，从采购员与仓管员的职业操守、采购原则、验收原则、贮存领料原则、票据证件管理、报销流程、本钱管控等七大方面做相识说，梳理流程，强调原则，要求各人必需严酷按公司规章制度去执行。

   食物清静重于泰山，三安事情常抓不懈。所有加入同事均再次温习和牢靠了食物清静与电气清静的知识点。《食物清静要害控制环节》从职员康健证、制品售卖中心温度、食物留样、食材采购与验收、打餐用具与制品份数盒洗濯消毒、制品退回管控、食材分类与贮存、制品中心温度管控、情形卫生与工用具卫生九大方面举行了要求。《电气清静要害管控点》从电气清静、燃气清静、消防清静三大方面举行详细解说，接纳大宗的图片做比照，一目了然！

   最后，深圳公司总司理檀玉红先生做了总结：在座的列位都是带兵的人，回去之后要深入牢靠今天的学习内容，深圳公司管理要走两条线，一条是清静线：食物清静、消防清静、操作清静
；另一条是营运线：本钱、品质。深圳金1066VIP威尼斯一直以来都把发明问题息争决问题的能力看成权衡干部的标准之一，在遇到问题时，无论是处置惩罚客人投诉照旧协调员工关系，反应能力与应变力都是不可缺氨赡，我们的干部要在这方面增强，才华实时妥善地处置惩罚问题。我们的干部要听从安排、听从管理，勤劳事情、勤劳学习，团结友好、乐于助人，支付智慧、支付劳动！我们的员工要养成四个优异的习惯：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，更好地服务客户，提高客户知足度！

   时代，龙华园区司理奚传红先生运用他在富士康餐厅十多年的履历积累，现场分享了食材本钱怎样管控，各人都以为很受用，纷纷体现要把食材管控六步曲运用到现实事情中去。